企业电子商务发展的四大法门

1、定位战略是核心

如何定位？怎么定位？这就需要企业根据公司的现状以及未来的战略发展远景确定电子商务的发展方向和阶段目标，一旦战略确定了就确定了企业在电子商务的定位，当成一个店还是一个新的渠道还是新的市场，这个是有所区别的，基本确定确定在电子商务领子的发展远景、英里远景、投入预算、内部资源支持预期、电商团队的全县水平等方向性问题。

 

2、团队分工是关键

企业既然做电子商务的网站，那么电子商务这个部门是怎么分工，早期一些公司做得不成功，是因为程序太多，所以说整个架构太复杂也是比较麻烦的地方。是电子商务部是一个新生的事物，他的绩效、业绩等都应该跟传统的企业不一样，传统的企业有它传统的运作机制，各部门有自己的利益，电子商务很多会触动传统业绩。所以，在这点上我们就需要合理分配！

 

3、平台渠道是重点

拿我们常用到的淘宝网来说，在淘宝开一个店就完成了电子商务营销的布局，不是这样的。切忌过分依赖一平台，很多人成立品牌90%甚至100%都来自淘宝上的平台，要完成交易就必须低价还要成立大力度的活动。除了淘宝以外还有很多其他电子商务的渠道，像我们综合性的平台，比如当当，京东这样的平台，比如服装有麦考林等这样垂直性的平台，比如鞋子有淘鞋网。渠道一定要多元化，渠道布局也非常关键，一定要多元化而且要根据每个平台的特点来进行相应的匹配相应的资源。

 

4、电子商务仓库的益处

电子商务部门必须有自己的仓储。切忌与传统渠道共享，并且仓库面积要有较灵活的拓展空间，一面造成销售旺季不够用的局面，拖后退。这边讲到货品步骤，过季商品前两年一定要以过季节商品为主，现在有些大品牌在尝试，他会把每年的热销款和经典的款式进行复制，这样更灵活一点。再到热销/经典商品复制。还有专属商品。从货品上这样会比较健康。一定要有一套新的线上采购体系在运作。一定是要尽量选择外包服务商，多比较以实用为主。

 

很多企业在接触到电子商务网站之后，就想着如何去做大做强，如何快速的盈利。其实，这种心态是不可取的，就像我们做网络营销策划一样，必须有一个合理的系统的安排，好高骛远是企业的通病，从最基础做起，也许能收到不一样的效果！