现有市场定位分析

现有市场定位分析，让企业发现最有利的市场机会，开掘新市场。在网络市场细分的基础上，企业可以深人了解网络市场顾客的不同需求，并根据各子市场的潜在购买数量、竞争状况及本企业实力的综合分析，发掘新的市场机会，开拓新市场。

    企业通过网络市场细分，发掘网络市场机会，并根据主客观条件的分析选定网络目标市场。因此，将企业可以集中有限的资源使用在一个或几个细分的市场上，不必把营销资源分散使用在整个市场上,节省了营销费用,以使有限资源得到较充分的利用，取得最佳网络营销效果。有利于制定和调整营销方案，增强企业应变能力。在网络市场细分的基础上，比较容易认识和掌握各细分市场的需求变化和竞争态势，以及对营销措施的反应，从而相应地调整营销策略，制定最佳的营销战略。

    中小企业营销资源有限,在网络市场细分的基础上,可以找到对自己最有利的细分市场作为目标市场，特别是一些乡镇企业和私有企业，更要准确找好自己的目标市场,避免与大公司大企业之间的正面竞争,利用他们的死角和不重视的细分市场来求得自己的生存和发展空间。