举个例子，行业的变迁

　　短短五年间，手机从耐用品变成了快消品，由暴利变为平价，用户体验不再是一句空话，众多山寨手机厂商一夜之间不见了踪影，渠道为王的中华酷联解体。过去五年，小米依靠自建电商渠道卖手机，完成了从0到450亿美金的高速成长，于是，乐视、锤子等品牌手机也迅速诞生。代表先进生产力的不光是“互联网新军”，老牌的厂商华为果断推出荣耀系列，在性能、配置、定价上完全对标小米，抢占了智能手机消费的关键窗口。
　　与手机行业五年前的情形极为相似，眼镜行业也有着暴利、强需求和由耐用品转变为快消品的特点，但由于这个行业的封闭性太强、产业链整合难度大，门槛高，互联网创业者并没有表现出像手机、移动医疗、O2O等行业一样的热情;而宝岛、暴龙等传统眼镜企业长期以来的暴利经营模式，缺乏改造的动力，尽管在线上的营收很可观，然而，这种赚点小钱的思维难以上升到战略格局的高度;于是，行业需求和消费者的痛点倒闭下，催生了一批如望客、Tapole等新兴的眼镜品牌。然而，眼镜是一个需要精耕细作的行业，且战略窗口期很短，匆匆上马和浮躁营销无法成就一个靠谱的眼镜品牌。目前，从线上来看，主打快时尚的音米眼镜起家于传统眼镜店，线上运营五年时间，去年双十一，这个单一品牌当天的销量等同于全国6000家线下店的总和。
　　除了生活必需品，即使是经济寒冬的阴影下，人们依旧愿意为酷炫装备买单。今年以来，大疆无人机频频亮相，从夜闯白宫，到以色列服役，再到汪峰求婚，简直出尽了风头，目前，这家科技公司已经估值百亿美金，甚至有媒体直接将其推崇为创新能力可以媲美苹果的科技公司。不过，消费者对其的喜爱，多半是由于这类以往只能出现在军事领域的神秘装备，终于可以成为普通人手中的玩物。
　　总之，互联网的思维再发散也不能直接变出人民币，O2O的噱头再响亮也阻止不了消费者一哄而散。泡沫吹起来的时候，所有人都头脑发胀;寒冬到来之时，互联网公司将经历市场最严苛的考验。